La innovación Pura

Durante mucho tiempo y después de muchas conversaciones con clientes, después de escuchar a expertos, observábamos perplejos que lo que rodeaba a este concepto tenía mucho de moda, de humo, de inversiones ineficientes y de conversaciones que giraban prácticamente siempre alrededor de la tecnología. Quizá lo que más nos preocupaba era la tendencia a alejar los procesos de innovación del negocio y el olvido sistemático de conceptos con “valor” e “impacto”.

Tras años de trabajo en multinacionales y después como consultores en clientes diversos, entendimos que queríamos hacer un esfuerzo por sintetizar lo que creíamos que tenía que ser la innovación para las organizaciones. Con esta premisa, y siendo muy conscientes de la constante transición de las empresas para adaptarse a los cambios del negocio que marcan los clientes y la sociedad en su conjunto, realizamos un profundo ejercicio de síntesis que nos permitía explicar nuestra visión de qué es la innovación y cómo se debería gestionar para asegurar el éxito del negocio y poder diseñar un futuro sostenible.

En nuestra opinión, lo primero de todo debía ser colocar la innovación en su lugar y pegarla a la estrategia de la empresa, darle un propósito claro y poder avanzar junto al negocio en el camino marcado. Para ello, diseñamos un marco para la gestión estratégica de la innovación, un marco que debía ayudar a las empresas a acercarse a su propósito y comprender qué elementos deben ejecutarse y cómo hacerlo para adoptar el cambio en la organización de forma natural y no con procesos traumáticos de transformación y gestión del cambio. 

Durante este tiempo, nuestro marco ha seguido evolucionando y se ha convertido en un modelo. Nuestro modelo nos permite trazar y ejecutar planes personalizados de gestión y cambio que aseguran la visión de negocio. Apalancado en conceptos sencillos, claros, y siempre relacionados con el cliente, la cultura de la compañía y el negocio, este modelo de innovación pura nos permite acercarnos a nuestra obsesión en la implementación rápida, la ejecución eficaz y la claridad del relato, para fomentar la generación de una cultura innovadora y un nuevo conocimiento. Perseguimos el desarrollo de nuevos modelos de negocio, asegurar la transición constante de la organización y diseñar el propio futuro de las empresas. 

PINN (Pure Innovation) plantea una innovación pura, o lo que es lo mismo, una innovación pegada al negocio, alineada con el propósito de la compañía y que está enfocada a generar valor. Y todo esto está diseñado por personas y para personas (tecnología mediante, si fuese necesario).